博世力士樂幫(bāng)助中國制造企業“小步快走”，深入推進工業4.0發(fā)展

的傳動與控制技術公司博世力士樂展示瞭(le)一條工業4.0智能生産(chǎn)線，真實還原符合工業4.0标準的生産(chǎn)環境，這也是該生産(chǎn)線在國内的亮相。同時，博世力士樂分享瞭(le)涵蓋新線投資、舊線改造、互聯服務和工業4.0培訓四方面具有中國特色的工業4.0交鑰匙解決方案，以及包括秦川機床、洛爾工廠等一系列實際案例的成功經驗。另外，博世力士樂與成都市政府的簽約儀式正式宣告瞭(le)雙方在工業4.0方面的合作，未來雙方将攜手助力西部zui大汽車制造基地實現智能制造。

在過去的一年多裏，《中國制造2025》的行動綱領逐漸滲透到整個制造業，而工業4.0也在被越來越多國内企業所認識進而應用。一年前，絕大部分選擇工業4.0技術的制造商普遍自動化水平較高且規模較大。但在經濟新常态維持下的今天，越來越多的中小企業亦開始向工業4.0尋求幫(bāng)助，以期突破自身發展瓶頸，提升競争力。然而中小企業自身的自動化水平不盡相同，所面臨的問題也多種多樣，並(bìng)且往往缺乏實現工業4.0所需要的資金、技術和人才。*，工業4.0zui初是由德國政府提出的一個國家戰略，中國制造企業在實施工業4.0的過程中，不可一蹴而就、也切忌“拿來主義”，應遵循“小步快走”的原則，分步驟解決難題，尋找具有中國特色的工業4.0解決方案。

“博世力士樂在國内推廣工業4.0的過程中，發現市場上的企業自動化水平參差不齊，所以我們應該採(cǎi)取不同的方案、技術、配置及價值流設置，以滿足他們不同的需求。而在這期間，企業管理層的思維至關重要，我們要幫助他們理清思路：爲什麽需要把全自動化或半自動化的生産線升級爲工業4.0或者智能制造的生産線？工業4.0如何能幫助企業提高産能與産品質量？如何優化價值流實現精益生産？除瞭(le)管理層，工業4.0還對一線工人的知識水平、操作技能等提出瞭(le)很高的要求。”博世力士樂中國銷售副總裁劉天鵬表示：“總而言之，在智能制造時代，人依然是zui核心的要素，這也是我們提供工業4.0培訓的重要原因，而此次與成都經濟開發區的合作就是我們在此領域走出的重要一步。”

與成都經濟開發區的合作是博世力士樂助力中國實現《中國制造2025》所邁出的堅實步伐，體現瞭(le)博世力士樂在工業4.0領域的信心與決心。作爲工業4.0的踐行者與的供應商，博世力士樂結合自身經驗與理解，整合博世集團在工業4.0領域的豐富資源，從客戶的實際需求出發，提供包括新線投資、舊線改造、互聯服務及工業4.0培訓在内的具有中國特色的工業4.0交鑰匙解決方案，幫(bāng)助客戶提高生産力、降低生産成本，zui終實現企業競争力的飛躍。

在對未來中國智能制造及工業4.0的發展進行展望時，博世力士樂中國董事總劉火偉認爲：“從長遠來說，我認爲整個工業生态将會改變。雖然目前工業4.0主要是對工廠生産而非整個産業鏈進行優化，但在未來，包括採購、物流、生産、zui終用戶、售後服務等多方面都會有相應的改變。不僅是生态的改變，還有業務模式。也許在不久的将來，我們就可以在家中或公司定制工業品，並(bìng)在同一個平台上進行銷售。而在此過程中，博世力士樂将時刻緻力於(yú)把握行業趨勢並(bìng)産業發展，緻力於(yú)将zui前沿的工業4.0理念、技術和解決方案引入中國市場，爲工業4.0在中國的落地和發展做出貢獻。”